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吴长庚
淮河公司从国有独资企业改制为国有控股的股份公司以来,以人为本,以做强做大打造百年名企为愿景,以提高市场竞争力建设公众化公司为目标,努力创建企业文化,塑造企业与职工的核心价值体系,增强企业的凝聚力向心力,推进公司又好又快发展。
重建设。按照要精要管用的原则,自下而上,自上而下,上下结合,挖掘企业深层次的管理经验,与时代要求相结合,精雕细刻,反复推敲,提炼整理企业理念,提出了“做好企业,造福职工”的企业宗旨,“创新、超越”的企业精神,“做专做精,做强做大,行业一流”的发展战略等核心理念,安全观、质量观、营销观、竞争观、发展观、管理观、人才观、形象观、道德观等九个基本理念。编辑出版了《企业文化读本》,作为职工经常学习对照范本。配套制度文化,建立健全各项规章制度,重新印制了《管理手册》,严明各级管理人员责任,规范岗位操作规程,倡导“诚信、务实、协作、高效”的管理理念,树立“责任、诚信、公正、规范”的企业形象。通过专家和高管的专题研讨报告会、宣传小分队的演讲、班前会的学习测试、重大节日文艺节目的编排等,加深广大职工对企业核心价值理念的认识、理解和运用。围绕安全生产、降成本、提效益这些企业永恒的主题,举办“安康杯”、“效益杯”知识竞赛,融入企业管理理念和履行企业社会责任等内容,增强职工安全和成本意识,引导职工在经济危机加深、市场竞争日趋激烈的情况下,转观念、抓机遇、争政策,降成本、搞创新、提效益、控风险。连续举办了十届“淮河情”、“淮河颂”、“幸福淮河”、“和谐淮河”、“大美淮河”等主题活动。让文化理念内化于心,固化于制,外化于形,落地生根,转化为企业竞争的利器。
讲方法。我们坚持从实际出发,既传承过去行之有效的好做法好经验,又结合实际不断探索新途径新方法。一是统筹管理。随着股份制企业的设立,新老三会并存,机构人员精简,企业文化工作也面临着新的挑战,如何在围绕中心、服务大局上加强,在组织管理和工作方式上改进?为优化配置资源,提高效率,我们进行了大部制管理,归口宣传思想文化工作,统筹广播电视、企业网站、橱窗板报、乐鱼(中国)leyu·官方网站报道、文明创建、文化娱乐等,由党委负责同志主抓,一元化管理,一体化运行。二是相互结合。改制以来,我们始终把推进思想政治工作与加强企业文化建设相结合,把重大节日主题活动和丰富职工多层次的文化生活相结合,把党委、公司的要求和工、青、妇联动相结合,立足基层,贴近职工,做到主题统一,安排统一,上下统一,主次分明,同频共振,营造浓厚的舆论氛围。创办了《淮河风》内刊,传达行业信息,贯彻高层声音,反映安全生产面貌,通报经营管理成果,谱写先锋榜样,沟通职工诉求,展示精神面貌。建立企业网站,作为企业形象和对外交流贸易的平台。抓好传统广播节目的播放,办好图书阅览,编辑车间黑板报,展示广场橱窗,亮化路牌灯箱,悬挂宣传条幅等,及时快捷地传播公司的好人、好事、好数字、好形象、好声音,营造强大的立体的文化氛围。三是内外兼顾。“强化内宣,优化外宣”。强化内宣,就是充分利用自己的媒体和阵地,开展形势任务、企业愿景、企业宗旨、管理制度等企业文化宣传引导,特别是每年初公司职代会、工作会“两会”精神和股东大会董事会的重要决定,覆盖全公司的广播站、宣传栏、车间黑板报等。优化外宣,就是对外宣传要少而精,重点宣传企业发展战略、产品品牌、技术研发、社会责任、公益慈善、精神文明、职工风采等,塑造企业形象,提高公司开放度,为企业发展创造良好的外部环境。
接地气。去年上半年,针对宏观经济下行,结构调整的新常态,公司销售收入下降、利润下滑、生产经营困难的形势,专门组织宣讲小组,编写从严从紧渡难关宣传提纲,深入车间班组,面对面地开展形势任务教育,既分析国际国内的大势,行业、区域的趋势,也讲市场竞争、企业管理的优势与不足,广开视野,让广大职工对世情、国情、厂情心中有数,把企业远景规划和现实的生产经营指标统一起来,引领职工敬业爱岗,顽强拚搏,团结协作,创业创新创造,鼓舞士气,提振职工战胜困难和化危为机的信心。抓住公司生产经营活动中涌现出来的先进典型,深入挖掘,大力宣扬,引导广大职工学有标杆,赶有榜样,传递正能量。我们收集整理了公司近年来涌现的先进团队、“十佳职工”的感人事迹,编辑出版了《标杆》一书,分发给每位职工。采取职工喜闻乐见的“戴大红花、照光荣相、上光荣榜”的形式,宣传先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和文明单位、文明个人,以及生产标兵、销售状元、创新之星。同时,对违规违纪、安全“三违”、违法犯罪等负面典型在自办媒体曝光批评。职工普遍反映这种多样化多层次的文化渗透,入眼、入耳、入脑、入心,可亲、可敬、可学、可用。
(本文发表于2016年1月7日 党建网 党建经验栏目基层党建
中共中央宣传部主管《党建》杂志社主办)
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