班组十要素管理办法(试行)

    为加强班组建设，提高企业管理水平，推动公司科学发展、和谐发展、创新发展，经研究决定，在全公司范围内全面推行班组“十要素”管理法。
    一．班组“十要素”管理的内容
    ㈠任务。按时完成公司和车间（部门）安排的各项工作任务。
    ㈡质量。严格执行作业指导书、操作规程和管理要求，保证提高产品（工作、服务）质量，持续满足客户需求。
    ㈢成本。牢固树立成本意识，持续降低成本，杜绝浪费，降低消耗。
    ㈣安全。遵守安全规程，在提高安全自保互保意识的同时，提高安全技能，确保安全生产。
    ㈤效率。优化配置使用人力及物资、装备等资源，合理使用工作时间，努力提高单位时间的工作效率。
    ㈥整洁。注重环境保护，保持工作环境的整洁，做到文明生产（工作）。
    ㈦素质。组织开展班组内部的忠诚企业、爱岗敬业、业务技能、文化水平等方面的学习交流培训，不断提高班组成员的综合素质和工作的积极性、主动性、创造性。
    ㈧岗位创新。按照《全员岗位创新工作管理办法》的要求，结合班组工作实际，有计划、有目标、有组织地持续开展创新工作，不断提高职工创新意识，提升班组创新能力，提高班组管理水平。
    ㈨团队建设。注重培养班组成员的团结互助精神和集体荣誉感，做好班组内外的协作配合工作。
    ㈩班组文化建设。注重企业文化建设，并结合实际有计划组织企业文化的学习培训，用文化引领思想行为，使文化理念在班组工作中生根。
    二．班组“十要素”管理的方法
    实行日清、月结、年评制度。
    ㈠日清。开好班前（后）会，做好班组工作日志记录。工作日志记录主要包括本班任务安排和完成情况，质量控制、安全、整洁管理情况。班前会对这些工作进行安排和布置，并提出具体要求。如当班出现重大问题，要及时召开班后会进行分析总结。
    ㈡月结。每月对班组工作进行总结。总结内容除日清涉及到的工作之外，还包括成本控制、管理改进、效率提高、岗位创新项目进展、每月一个专题的企业文化培训等情况。
    ㈢年评。每年组织一次先进（文明）班组和班组长评比活动，树立先进典型，鞭策激励后进。

    三．要求
    ㈠班组“十要素”管理法是公司班组管理的主要方法，各单位要结合实际，认真组织贯彻落实。
    ㈡各单位负责人是推行班组“十要素”管理法的第一责任人，要加强工作的管理，及时分析解决实际问题。
    ㈢班组长是推行班组“十要素”管理法的直接责任人，要不断提高自身素质，结合工作实际，创造性地制定本班组的实施方案，并组织实施。
    ㈣人力资源部是推行班组“十要素”管理法的指导考核部门，考核实行动态考核和定期考核相结合的方式进行，并将考核结果作为班组长的培养、选拔、置换、评先和评价各单位负责人工作绩效的依据。

二〇〇九年十月二十八日