关于成本管理的办法（试行）

    为有效应对经济危机影响，确保公司持续稳定发展，积极改进成本管理模式，推动成本管理工作，特制定本办法。
    传统的成本管理以节约型为主导，本办法立足开源型成本管理，主张通过优化配置资源，提高效率降低成本；通过持续扩大产销规模降低成本；通过技术进步，改进工艺降低成本；通过改进管理降低成本；通过与产业链上下游客户合作降低成本。
    产、供、销、研是开源型成本管理的主体，要结合本办法，根据公司年度经营计划，分解指标，制定本部门、本单位的成本管理实施方案，并组织实施；财务部负责每月考核、每季通报各部门、各单位成本管理工作；公司年度总结表彰成本管理先进单位。
    开源型成本管理的主要办法：
第一条：持续扩大销量，不断提高市场占有率。
第二条：努力提高产品售价，提高销售利润率。
第三条：合理使用营销费用，降低销售成本。
第四条：加快资金回笼，严格控制赊欠，防止经营风险。
第五条：优化采购渠道，保证采购质量，降低采购成本。
第六条：优化采购方式，降低采购费用。
第七条：把握行情，合理库存，防止库存风险。
第八条：防止资金风险，提高资金使用效率。
第九条：利用买方优势，获取经济技术信息。
第十条：优化资源配置，不断提高效率。
第十一条：严格执行工艺，优化过程控制，努力降低原材料消耗。
第十二条：严控辅材及能源消耗。
第十三条：确保产品质量。
第十四条：保证安全生产。
第十五条：持续改进工艺，提高产品质量。
第十六条：不断满足市场对产品质量的需求，主动赢得客户。
第十七条：改进管理模式。
第十八条：提高工作质量，提高工作技能。
第十九条：加强协作，提高工作效率。
第二十条：严格控制各项管理费用。

二〇〇九年二月二十五日