争夺中国制造锚固剂冠军

美亚高新的发展战略是：争夺中国制造锚固剂冠军。

随着市场竞争日趋激烈，发展战略更显十分重要。正确的战略可使企业未战先胜，反之则未战先败。 

发展战略是企业的方向，是在全面分析企业内外环境和条件的基础上，为企业生存发展而做出的总体、长远的科学谋划与对策、判断与选择。 

发展战略就是要明确回答两个问题，一是做什么？二是怎么做？ 

准确的选择做什么是战略竞争的核心。企业的目的是赚钱，但并不是所有钱都要赚。因为无论什么企业，不论大小和强弱，所拥有的资源、环境、条件、能力都有限，超出自己实力过分贪婪的结果就会引来“杀身”之祸，必须有所为有所不为。因此，只有清楚地知道能做什么，才能科学地确定企业发展战略的方向和目标。而仅仅知道做什么是不够的，必须知道怎么做、如何做，要找准实现目标的方法和规律。只有沿着正确的方向，集中企业一切资源，紧紧围绕目标，采用科学合理的方法和手段，千方百计、全力以赴才能推动目标实现。 

发展战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位、战略执行的竞争。因此优秀企业都有自己的发展战略，没有战略的企业，不可能成为优秀企业。一个企业，只有在正确制定企业发展战略，明确了自己发展方向以后，才能顺势而为，集中资源，抢抓机遇，持续发展；反之，就会方向不明，目标不清，资源分散，误入歧途，惨遭失败。

改制以来，我们提出了“‘两剂’为主，做专做精，做强做大，行业一流”发展战略，集中精力做“两剂”， 在做专做精上下功夫，在熟悉领域内去努力。在全体职工努力下，公司从名不见经传的小厂蝶变为全国的公众化公司，综合实力明显增强，知名度、开放度、美誉度进一步增强。

但是退城进园以后，公司内外环境发生了深刻变化，中国经济步入新常态，减水剂被迫停产，“两剂”早已名不符实，调整战略势在必行。我们在全面分析宏观经济、政策导向、战略资源、竞争优势等基础上，确定了“争夺中国制造锚固剂冠军”发展战略，重新抉择了公司发展目标、发展方向。

锚固剂是公司主打产品，自1986年引进美国杜邦公司两条自动化生产线以来，通过不断自主创新、消化吸收，目前拥有自动化生产线十条，年产能1亿支。同时，积极实施国际化经营战略，与国际知名专业化公司合作，产品出口“一带一路”国家，产销量和市场占有率全国第一。

锚固剂作为传统制造业，既有中国制造业面临的共性问题，也有它的特殊性，现在面临着前所未有的巨大挑战：煤炭行业去产能，锚固剂产品严重过剩，低端和落后产能居高不下，市场各自分割，壁垒森严，非标生产，低价凑合，良莠不齐，无序竞争，挤占先进产能发展空间等，这些乱象还将存续相当长时间。

我们自身还存在管理理念不新，管理水平不高，产品大而不强，技术含量不高，处于中低端水平，市场占有率较低；装备自动化、智能化水平残缺不全，用人多，效率低，甚至在产品终端人工剪剪子、人工打包；国际贸易渠道单一、人才匮乏、份额不大，受制约影响的范围比较广等现象仍然突出。

面对问题和挑战，我们必须适应经济全球化大趋势，放眼世界，系统思考，借煤炭行业洗牌之机，转变经营战略，加快产品升级，发挥优势，做强做优，释放产能，争先进位，全力以赴地推进战略实施。

1.要加强调研，走出去，请进来，开阔视野，拓宽思维，找差距，补短板，不可夜郎自大，不做井底之蛙。全方位对标管理，在成本、质量、效率、管理等方面，向先进企业学习，向标杆企业看齐。

2.呼应国家“一带一路”倡议，大踏步走出去。要借船出海，借梯登高，强强联手，瞄准国际化公司，多方开辟国际合作渠道，拓展锚固剂等支护技术和产品的国际市场，加大出口比重，释放优质产能。要登高望远，构建国际市场新格局，兵分两路，南北齐争，陆上向蒙古、俄罗斯、乌克兰、东欧等国家进军，海上向印度、越南、印尼、澳大利亚等国家拓展，逐步由内向型向外向型方向转变，实业报国，为中国制造、民族品牌增光添彩。

3.推进创新驱动，提高创新能力。要以市场为导向，不断吸收消化新技术、新工艺、新材料，瞄准产业链的两端发力，在做专做精上下功夫，提升产品档次，增强适应性。要加大研发投入，拓宽研发思路，加强技术交流合作，实现优势互补。要完善产品质量控制体系，全面提高产品质量，用质量优势对冲成本上升劣势。以建设品质美亚为导向，领跑锚固剂生产技术，做专做精，做强做优做大。要加大知识产权保护，细化技术保密措施。

4.建设自动化工厂、绿色工厂。要进行技术改造，装备升级，配套优化，向自动化、智能化、数字化方向转变，提高效率，提升质量，降低劳动强度，彻底告别剪剪子历史。

5.建立核心人才团队，加快后备人才储备，抓紧时间，学技术，学外贸，学管理，调整知识结构，以淮南矿业为基地，前瞻矿用支护前沿技术和发展方向，不断推进产品升级换代。

6.积极探索“互联网+”模式，与互联网企业深度合作，实现线上与线下、实体与虚拟、生产与消费的全面互动，优势互补，合作共赢，由单一制造向“制造+服务”转变。

争夺中国制造锚固剂冠军是公司的战略选择，我们要不偏离，不求全，心无旁骛，敢作为、能作为、善作为，奋力推进发展战略，加快公司转型升级，成为行业领跑者。