美亚高新的竞争观是：适者生存，变者永存。

  达尔文在《进化论》里指出：物竞天择，适者生存。自然界优胜劣汰生存法则适用到经济上就是竞争——不在竞争中生存，就在竞争中灭亡。企业要生存发展，必须面对激烈的市场竞争，市场经济每个个体都得主动或者被动地参与竞争。竞争就意味着压力和挑战，没有压力就没有动力，没有挑战就没有进步。这是社会发展的必然规律，也是市场竞争的自然选择。

  公司竞争观中的“适”就是适应，符合；“变”就是创新，创造。适应竞争环境，符合发展规律，创新创造，以求永存。企业要生存，要永存，就要在竞争中主动参与，主动出击，适应社会发展规律，适应市场经济需求，奋勇拼搏，砥砺前行，不断创新创造，不断改进发展策略和方式方法，才能超越同行业同类型企业，在竞争中生存，持续地发展。

  适者生存。美亚高新因煤而建，缘煤而生，以煤矿专业支护系列产品起步，做专做精，做优做强，闻名业内，辐射全国，进军国际。2012年以来，淮南矿业支护产品价格不断下降，市场逐渐放开，公司更是不等不靠，主动出击，积极拓展国内、国际市场，确立了“扎根淮南、开发东北、深耕山西、拓展陕西、提升内蒙、进军国际”市场营销思路，统筹国际国内两个市场，与国内大型企业合作，参与招标竞争，与国际公司联手，实现产品自营出口，实现稳健发展。

  变者永存。公司适时环境变化，跟进国家政策，2015年实施退城进园，整体搬迁淮南高新区智造园，面对新环境、新经济，有所为有所不为，主动调整产品结构，转型升级发展，更加专注锚固系列支护产品。2016年，公司审时度势，顺势而为，反周期操作，沿着产业链上下游发力，投资建设5万吨高性能树脂项目，增强企业综合实力，激发持续发展原动力。

  与此同时，主动求新求变谋发展。在市场营销方面，调整营销政策，以业绩为导向，人单合一，挂钩考核，末位淘汰，调动营销员积极性。在用工方面，建立多层次用工需求，打破身份、学历、职称界限，形成能上能下、能进能出、能高能低、精简高效的用工机制。在薪酬分配方面，建立公平合理的薪酬体系，向贡献大、技术含量高、工作量大、苦累脏险等岗位倾斜。在绩效考核方面，注重分类指导，区分机关与基层、生产和辅助、销售和科研、车间与车间的差异，生产车间与成本、质量、效率挂钩，市场营销与销量、价格、资金回笼挂钩。

  变则通，通则久。改制以来，公司始终跟进环境变化，主动作为，顺势而为，发展壮大，成为行业隐形冠军。但是，在美亚高新，变的是企业发展，不变的是企业宗旨。无论市场环境如何变化，无论体制机制如何改变，我们始终不渝地坚持“做好企业，造福职工，奉献社会”宗旨不动摇，这是美亚高新在激烈市场竞争中生存发展的秘诀，也是美亚高新巍然屹立的基石。

  适者生存，变者永存。美亚高新已经开启了新征程，扬帆远航，争夺中国制造锚固剂冠军，缔造上市的公众化公司。我们的事业需要一批有知识、有能力、敢担当、善作为的人才队伍。事业成就人，发展淘汰人。我们要转变观念，加强学习，敬业爱岗，创新创造，成为行家里手，工匠大拿，成就自己，壮大企业，书写美亚高新转型发展新篇章！