张晓玲

随着现代企业制度的建立，企业越来越需要一种优秀的文化来管理，实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带着温情的人本精神管理体制迈进。建立适应企业发展的以人为本的管理文化，丰富企业管理内涵，是增强企业核心竞争力的迫切需要，也是企业生存与发展的重要保证。

随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，不少企业家和管理学家开始意识到，在企业管理和市场竞争中，文化竞争力显得越来越重要。例如我们所说的海尔企业文化、华为企业文化以及我们曾经组织参观并感受到的江汽企业文化，在座的很多同志都可以脱口而出这几个企业的文化理念。

我们公司近几在推动公司发展的过程中，也在逐步形成适应公司发展的独特的企业文化，只是散落在企业生产经营管理的各个层面，没有系统地整理提炼。公司去年下半年开始提出要建立适合我们淮河公司发展的企业文化，由吴书记牵头负责，抽调有关人员成立企业文化建设小组，开始酝酿、收集、整理和提炼。今年初又将企业文化建设作为公司全年工作的四个突破之一，全力推动。企业文化建设小组的同志们通过学习，外出调研，收集、整理、提炼、研讨，数易其稿，初步提炼出具有公司特色的企业文化理念。

一、提高认识，全面理解企业文化建设的重要意义

1、企业文化建设是企业和职工的行动指南。

企业文化是在现代化生产和市场经济的条件下，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变而产生的一种现代化管理理念，是在科学技术迅速发展、社会化水平不断提高、市场竞争日趋激烈的背景下成长发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，以增强企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造激情，提升企业的经济效益，满足广大职工不断增长的物质和文化方面的需要。

当今企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家中形成共识。企业拥有了自己的文化，才具有活力，才生存、发展和壮大。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，是密切企业与社会、与职工之间关系，提高职工素质，塑造企业形象的行动指南。

2、企业文化建设是企业发展的动力源泉。

企业文化是以人为本的新的企业管理理念和管理方法，是推动企业发展的动力源泉。企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的共同价值观念、经营思想、企业作风、传统习惯、道德观念、精神风貌、行为规范以及体现这些精神的人际关系、规章制度、产品与服务等因素的有机集合体。企业文化是企业“一只看不见的手”，它无处不在，无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今，没有文化的企业是没有希望的企业。

在未来发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，哪个企业文化建设软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持。

企业文化是企业的核心竞争力，是学不去、带不走的。企业文化的人文力量，把职工的智慧汇聚于企业的发展目标上，把职工的行为统一于企业的发展方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

3、企业文化建设是提高全员素质的重要途径。

有人说：企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业的行为和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击。在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的企业文化，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为。企业文化的特点正是以积极正确的价值观引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能增强大局意识、协调配合意识、团队意识，充分发挥企业职工的主人翁精神和聪明才智，变被动干为主动干，变想干为会干，将个人价值融入企业价值中，从而促进企业健康快速持续地向前发展。

二、高度重视，精心组织，增强搞好企业文化建设的责任感和使命感

企业文化是在长期的生产经营活动中培育形成的为广大职工所接受并共同遵循的、具有本土性和独特性的价值观和行为规范。企业文化不是高层领导文化，不是少数人文化，而是全体职工文化。我们整理、提炼出的淮河公司文化是企业多年所实践并被企业和职工认可的本土文化，大家看了一定很熟悉而且很亲切。“做好企业，造福职工”的企业宗旨，“两剂为主，做专做精，做强做大，行业一流”的发展战略等企业理念，是多年来坚持并被企业发展的实践证明是正确的，从表面文字看很容易懂，但是大家并不能完全理解其内涵，需要进行系统、全面、深入地宣传贯彻。

1、健全组织，统筹安排，落实责任。

开展企业文化建设，领导是关键，组织是保障。公司高层领导是企业文化建设第一责任人，公司成立以党政主要负责人为组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，设在党委工作部，负责企业文化建设总体工作。

通过深入开展企业文化建设，通过持续不断的习惯养成，使公司企业文化理念被广大职工所接受，并转化为自觉行动和强大的动力，推动企业发展。

2、深入学习，认真领会，把握实质。

今天的会议就是动员大会。要组织广大职工学习企业文化理念，特别是中高层管理人员先学一步，认真学习公司的企业文化理念，熟记企业宗旨、企业战略、企业精神、企业理念等，深刻理解其内涵。要创新宣贯方式、方法，采取喜闻乐见、职工愿意接受的学习培训方式。宣贯方法上不能就理念宣传理念，要结合企业发展实际分专题解读和培训，使企业全体职工都能领会企业文化内涵和实质。

3、身体力行，努力实践。

企业文化建设不能停留在头脑里、口头上、文字上、宣传上，重要的要落实到行动上，使企业文化理念融汇为每位职工的共同价值观，统领职工思想，统领职工行为，使职工彼此之间能够形成共识，使得每位职工知道公司提倡什么、反对什么？做什么、怎样做？从而保证公司职工观念一致、步调一致、行为一致，最终统一到公司发展的大目标上。

三、坚持发展，动态完善，不断强化企业文化建设

企业文化建设不是一朝一夕就能建设好的，它是一个系统工程，需要长期不懈的努力和完善，不可能一蹴而就。

企业文化一般分为三个层次：表层、中间层和核心层。表层是物质层文化，主要包括厂容厂貌、设施环境、文化场所等；中间层是企业的人际交流方式和各种规章制度、礼仪等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交流关系等；核心层是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思路、职业道德等。

公司推出的企业文化理念仅为企业文化三个层面中的一部分，还需要进一步完善，逐步推出。企业文化建设办公室要继续收集、整理、完善相关的物质文化和行为文化，成熟一个宣贯一个

同志们，市场的竞争，公司的发展，需要我们用优秀的文化来提升企业的管理水平，提升企业的核心竞争力，引领企业持续发展！

(摘自董事长、党委书记张晓玲同志在2006年9月14日党委中心组学习会上的讲话)