张晓玲

文化管理是企业管理的高级形态，文化建设是长期的系统工程。2005年下半年提出了企业文化建设课题，2006年开始推进企业文化建设，2007年要跟进今后2-3年发展目标，按照“内化于心，固化于制，外化于形”要求，编制企业文化建设大纲，统筹策划，系统设计，循序渐进，分步实施。

首先，要让12条文化理念深入每位职工心中，深入持久地做好核心理念和基本理念的宣贯工作，统一公司和职工价值取向，树立正确的价值观和道德观，成为公司管理的方向和持续发展的动力。

其次，要把企业文化理念落地生根，贯穿于体制、机制、标准和规范之中，今年要建立的新的营销管理模式、物资供应管理模式、人力资源管理及激励模式、成本管理模式、安全生产管理模式、岗位创新管理模式等一系列管理模式，都要体现文化管理的理念，要使这些理念在制度和人的行为中扎根。要根据公司发展的新要求，职工队伍的新变化，在实践中不断发展、完善、提升，使之成为公司发展的支撑力量，薪火相传，基业长青。

第三，思想政治工作和企业文化建设都要遵循企业运行规律，体现本质化、一体化和系统化。本质化就是体现企业特色，符合公司实际，有利于企业发展，有利于促进生产经营，有利于队伍素质提高。一体化就是围绕发展主题，贴近生产经营。生产经营工作重点就是思想政治工作的重点，关键找准切入点、新载体。系统化就是系统思考，统筹兼顾，长期坚持，独具特色，形成模式。我们正在建设的企业文化可以作为思想政治工作的有效载体，丰富思想政治工作内涵。

第四，文明创建和宣传舆论工作要逐步转入到着力提升公司形象上来。优化外宣，强化内宣。外宣重点在提高品牌知名度和企业诚信度上下功夫。结合生产经营管理、文化建设、职工队伍素质等工作一体设计，增强客户对公司的信任度，使之成为长期战略合作伙伴。内宣重点是形势任务、安全教育、典型示范、阶段性重点工作等，统一职工思想，激发工作热情，提高工作质量和效率，自觉维护公司品牌，营造和谐文明的内部环境。

(摘自董事长、党委书记张晓玲同志在2007年公司一届三次职代会暨工作会议上的讲话)