关于加强班组长队伍建设的实施意见

为进一步加强班组长队伍建设，提高班组长素质，推动公司又好又快发展，现结合实际提出如下实施意见：
     一、指导思想
    以“做好企业、造福职工”企业宗旨和“系统思考、持续改进”管理要求为指导，按照公司生产经营管理目标，积极推动班组长队伍建设，建立科学完善的班组长管理体系，不断提高班组长队伍素质，提升班组管理层次，为公司又好又快发展提供有力保障。
    二、班组设置
    根据工作性质、工作职能等因素，本着有利于管理、有利于安全生产的原则，科学合理地设置班组。班组只设在生产和工作一线，其他单位或部门一般不设置班组。班组一经确定，不得随意变动，确需变动的由单位申请，人力资源部考核后办理变动手续。班组设置情况见附件。
    三、班组长的条件
    1、品德优，有事业心和责任感，职工信任。
    2、具有与本岗位相适应的业务技能，熟悉所管辖的工作，带头参与岗位创新项目，能够处理现场难题和突发事件。
    3、具有一定的组织能力和沟通协调能力，能贯彻执行好公司及单位（部门）的各项管理规定，有丰富的现场管理经验和较强的执行力，任务完成好。
    4、具有高中（技校、中专）以上文化程度，两年以上相应岗位工作经历，初任班组长年龄一般在35周岁以下。能力突出的，可适当放宽文化和年龄条件。
    四、班组长的职责
    主要职责是组织好本班组职工，落实单位（部门）安排的安全生产、经营管理的各项任务，抓好班组建设和日常管理。
    五、班组长的选拔任用
    班组长的选拔任用主要采取以下两种方式：
    1、职工推荐，单位（部门）研究，人力资源部考核批准。
    2、单位（部门）研究提名，征求职工意见后，报人力资源部批准。
    六、班组长的培训
    班组长的培训分两个层次进行：
    1、公司组织的培训。由人力资源部负责，相关部门配合，重点培训企业文化、重要法规制度、管理知识和管理方法等内容。
    2、单位（部门）组织的培训。重点是安全、业务技能方面的培训。
    七、班组长的待遇
    班组长实行岗位津贴制度，津贴标准：班长150元/月，副班长100元/月。
    八、班组长的考核
    考核实现动态考核与定期考核相结合。考核的主要内容为履行岗位职责、工作能力和工作实绩情况。定期考核每年进行一次，主要采取群众测评和组织测评的方式进行，由人力资源部组织实施。考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次，考核为优秀的予以表彰，考核为不称职的予以撤换。
    班组长有下列情况之一的，应及时予以撤换：
    1、履职不到位，不能完成安全、生产、工作任务，造成班组工作被动的；
    2、因个人原因不能适应班长岗位需要的。
    九、本办法自2008年9月1日起执行，由人力资源部负责解释。

2008年8月22日